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企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来!  计划管理体现了目标管理。  2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。  4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。  5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理? 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理？ 是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 9、团队管理; 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理； 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升？ 是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块?  工业企业管理是一个完整的体系，对此可以从纵向和横向两个方面进行分解，可以划分成相互联系和相互制约的若干组成部分,每个部分便构成企业管理的一项内容。  从纵向看，有三个层次的管理：一是高层管理，是工业企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位，核心内容是制定、组织和实施企业经营战略、决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事，包括经营战略、经营决策、经营方针和计划管理。 二是中层管理，是把高层管理和基层管理联系起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督，包括各项专业管理，即计划管理、人力资源管理、技术开发管理、生产管理、质量管理、设备管理、物资供应管理、财务管理、市场营销管理等; 三是基层管理，它管理的对象是作业层，在工业企业里一般指的是生产车间管理，包括现场作业管理、轮班管理、工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理等。 从横向看，有计划管理、人力资源管理、技术开发管理、生产管理、质量管理、设备管理、物资供应管理、原料管理、财务管理、市场营销管理等。 工业企业管理的内容，随着经济体制改革和企业自主权的扩大，也在发生变化，由以生产为中心的执行性管理，扩大到以经营为中心的决策性管理; 工业企业管理从市场调査和销售预测开始，经过企业内部的各项管理活动，最后回到市场，做好销售服务等工作;  企业管理现代化的内容包括：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。 定额和企业管理成为科学是从泰勒制开始的，它的创始人是美国工程师泰勒(F.W.Tayloy，1856一1915)！ 泰勒制的核心内容包括两方面，第一，科学的工时定额！ 第二，工时定额与有差别的计件工资制度相结合？  泰勒制的产生和推行，在提高劳动生产率方面取得了显着的效果，也给资本主义企业管理带来了根本性的改革和深远的影响。 定额伴随着管理科学的产生而产生，伴随着管理科学的发展而发展!  定额是管理科学的基础，它在西方企业的现代化管理中一直占有重要地位。 为完成企业管理任务，实现有效管理，管理业务工作必须具备的功能! 分为基本职能和具体职能！ 企业管理的基本职能是合理组织生产力，维护和完善企业生产关系;  前者表现为劳动过程的普通形态，为一切社会大生产所共有。 后者表现为劳动过程的特殊历史形态;  企业管理正是这两种基本职能共同结合发生作用的过程。 企业管理的具体职能有：计划、组织、控制、激励! 其中，计划组织控制这三项职能构成有序的管理循环? 这一循环，也反映了管理工作的规律！ 企业的一切管理工作都应遵循这一规律建立正常的管理工作秩序！ 按照现代管理理论，整个管理过程都与人的行为密不可分，都需要在管理全过程中研究人的激励问题;  因此，激励被看成是超核心作用的职能。 企业管理咨询指的是，由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场和企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营的服务活动； 企业管理咨询是一门理论与实际密切联系的综合性的应用科学； 它以企业整体为研究对象，在综合企业内外条件的基础上，揭示企业经营管理上存在的各种问题，并谋求其改善途径! 企业管理咨询要运用各种科学方法，综合应用各门学科的成果。 这些学科包括经济学、企业经营管理学、工业工程学、管理数学、会计学、数理统计学、运筹学、系统工程学、情报学、市场营销学与计算机技术等? 由于企业是各种因素纵横交错的纷繁复杂的动态系统，在咨询过程中，只有针对特定问题，综合地运用多种科学方法，才能有效地把握企业现状，正确地判断未来; 因此，企业管理咨询人员不仅要掌握上述各种管理科学的最新成就，更重要的是应致力于研究如何系统地应用，并向受咨询的企业传授，使管理科学的各种新成就经过管理咨询这一桥梁，在企业的生产经营管理中发挥作用。 企业管理培训主要从对企业的责任和对员工的责任两个方向切入; 培训的内容要围绕企业的管理制度开展，而企业管理制度要对员工起到约束性但同时要保证员工的个人成长和发挥空间，日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。 管理与伦理的结合，在现代社会中越来越多地渗透到企业经营活动的各个领域，作用不断扩大！ 当今许多管理问题都从不同角度上，反映伦理道德关系，都同人们的信用、责任、义务、使命感和人生理想密切相关? 因此，管理实践要求伦理学为其服务，形成适应时代要求的现代企业管理伦理;  (1)企业管理伦理的含义。 现代企业管理伦理就是在企业管理的全过程中，把伦理原则和伦理观念渗透和融合在决策、计划、组织、指挥、协调、控制等环节之中，形成企业特有的道德观和价值观。  企业管理者运用此道德评价标准判断企业经营管理中的道德关系，丰富和发展企业文化。 企业管理是管人理事，本质上是对人的管理，所以管理就得研究人们之间的关系和人们的行为机制，企业管理伦理是其中的一个重要方面! (2)企业管理伦理的主要内容; ①在社会主义市场经济条件下，现代企业是自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的营利性的经济组织，企业和企业管理者应当承担和履行哪些社会义务和道德责任？ 如何确立国家、企业、员工之间的相互关系； 以及如何完善企业的道德权利和义务相统一的内在机制？ ②在与各种组织的经济往来和相互协调中，如何运用道德原则和法律手段，促使企业遵守经济合同，发展企业之间的横向经济联系，形成开放性的社会主义市场体系和四通八达的经济网络? ③在社会主义市场经济体制下，对那些长期亏损而又无法改变生产经营状况的企业允许其破产，允许企业之间进行兼并，在这种竞争的社会主义市场经济环境中，如何体现道德精神和维护道德准则! ④在企业与消费者的关系上，如何正确认识和处理企业利益与消费者利益的矛盾; 企业在实现生产经营目标时，怎样克服本位主义和职业利己主义! 应该用哪些道德规范加以约束。 ⑤在具有不同产权所有关系的现代企业中，怎样实行民主管理，保证劳动者的地位。 评价企业家的道德标准是什么。  如何培养企业家的道德责任感和独立自主的道德选择能力。 ⑥在社会主义市场经济体制中，如何确定企业文化的地位和发展途径。  如何培养和提高员工道德素质。 如何实现员工的个人价值和发挥员工的道德潜能。 企业如何建立具有本企业特色的企业文化以及如何发挥企业文化在生产经营活动中的核心作用等? （一）公共基础课1.职业道德2.邓小平理论3.应用文写作4.经济应用数学5.基础英语6.计算机应用基础（二）专业基础课可参考：。
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