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木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板！ 要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则! 企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响； 人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应； 企业管理组织是指实现企业目标，在全体职工中实行分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。 1、“7S”是七个词的缩写：Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，safetyandsave？  2、因为这七个字在日语和英语中的首字母都是“S”，所以简称为“7S”，以整理、整顿、清扫、保洁、扫盲、安全、节约为内容的活动称为“7S”活动。 本文，企业管理7s是什么意思，7s是什么意思到此就分享完毕，希望对大家有所帮助? 三不”管理模式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。 “三制”管理模式，即所有主力产品要通过ISO-9000体系认证制度，所有进入市场的产品要接受用户举报制度，所有产品负责人实行质量否决制度这个还镇不知道 学习了企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求？ 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率；  就是对企业进行管理其他应收款是企业应收款项的另一重要组成部分。 其他应收款科目核算企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准其他应收款备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项！  PDCA循环,也称戴明环,是由美国着名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的.这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）,及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化.（1）计划（P）阶段计划是质量管理的第一阶段.通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施.计划阶段包括以下四个步骤：第一步,分析现状,找出存在的质量问题.第二步,分析原因和影响因素.。
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