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企业五大管理体系是哪五个

发表时间：〖2025-07-23 10:49:01〗浏览次数：〖185〗

建立符合于企业实际的管理体系才是企业的核心竞争力，根据企业发展阶段和实际状况不断地组织相关部门完善企业标准化体系，包括：企业制度、工作流程、部门职责、岗位职责等。6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应；由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来；并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理；从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。6s是将多元化业务，与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理；同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6s管理委员会。6s管理体系自正式实施以来，通过管理运行的规范以及管理理念的引导；对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化；形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。即使受过内审员培训，如果没有几年的体系管理经验，也是难以操作入手的。质量管理体系必须经过培训+实操的方式才能操作。先给你说几点，希望能对你有帮助。1.你先从公司组织架构入手。确定公司组织架构和职能；2.识别公司的各个过程（质量管理体系的过程方法）。比如业务过程、采购过程、生产过程、品质控制过程、人事管理过程、文件管理过程、设备管理过程等等。3.确定各个过程之间的关系，如业务与生产、生产与采购（物料供应）、生产与品质等等之间的关系，打比方说，业务的订单通过一个什么样的方式（记录）传递给生产部门生产，生产部门以一个什么样的方式，谁传递采购信息给采购部门备料，谁传递信息给仓库可以出货等等。你要把公司各个部门之间的关系给理顺了，然后，将你理好的顺序编制成文件（程序文件），再编制相应的作业指导书（三级文件），如各生产工序作业指导书、设备操作规程、原料、半成品、过程、成品检验标准、仓库管理标准、岗位职责等等，将你所做的工作利用表格（表格编制）的方式记录下来。这就是建立质量管理体系的大致过程。五大即时通讯协议，更全面支持MyIM2004一如既往兼容MSN、QQ、ICQ、YahooMessage和AOLMessage五大即时通信协议，让用户在一个即时通讯平台上同时登录不同即使通讯协议的帐户而不需要同时安装、运行多个不同的即时通讯程序，极大地节省了系统资源五大淡水湖：鄱阳湖、洞庭湖、太湖、洪泽湖、巢湖。五大行星是水星、金星、地球、火星、木星、土星。行星自转方向多数也和公转方向一致。只有金星和天王星两个例外。金星自转方向与公转方向相反，天王星则是与公转轨道呈97°角的“躺着”旋转。行星的定义：一是必须围绕恒星运转的天体。二是质量足够大，能依靠自身引力使天体呈圆球状。三是这个轨道附近应该没有其他物体（清理其轨道上的其它物体）。大行星必须是围绕恒星运转的天体，质量足够大、能依靠自身引力使天体呈圆球状，这些冥王星都相符。二企业应当有健全的安全生产组织管理体系，有职工安全生产培训制度和安全生产检查制度质量是企业的生命全面质量管理一、TQM的来源全面质量管理（TotalQualityManagement，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。二、TQM的定义为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。TQM结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。三、实施TQM的作用：??提高产品质量??改善产品设计??加速生产流程??鼓舞员工的士气和增强质量意识??改进产品售后服务??提高市场的接受程度??降低经营质量成本??减少经营亏损??降低现场维修成本??减少责任事故四、实施TQM的操作要领：要成功实施TQM，一个组织必须关注以下8个要素：I.Foundation（基础）1.Ethics（良好的道德规范（组织的和个人的））2.Integrity（真诚、诚实）3.Trust（信任）II.Bricks（砖块）4.Training（培训）5.Teamwork（团队精神）6.Leadership（领导能力）III.BindingMortar（灰泥粘合物）7.Communication（沟通）IV.Roof（房顶）8.Recognition（嘉奖）五、TQM体系的理念及专业术语：1.在“质量控制”（QualityControl）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。2.在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。3.影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。4.全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。5.质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。6.质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。7.要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制就叫质量管理工作（Jobofqualitycontrol），按其性质可分为四类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。8.建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。9.质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。10.在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。11.原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。12.从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。13.质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。14.在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。15.应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。16.全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。六、品质管理的六大系统项目：A、质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。B、质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。C、质量保证。为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。D、质量方针。由公司的最高管理者正式颁存布的总质量宗旨和目标。E、质量管理。制定和实施质量方针的管理职能，是公司全而管理职能的一个方面。F、质量体系。为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。七、TQM与ISO9000的区别1、ISO9000作为质量管理和质量保证标准，具有标准的属性，实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。TQM则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论，是一个实践的、不断改进的过程。2、ISO9000族标准是从购买方(顾客)的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求，强调符合性。TQM则是从组织(企业)本身的角度出发，动员组织(企业)的各方面参与质量管理工作，强调质量的不断改进。3、ISO9000重视过程，强调所有工作都是通过过程控制来实现；TQM重视结果，强调发挥人的主观能动性和创造性。4、ISO9000族标准主要反映欧美的管理哲学，而TQM则反映现代管理思想，强调在不断变化的客观条件下，其质量管理自主计划、自主实施、自主检查、自主提高。八、质量工程全体系计划概念图：质量工程的计划方法计划体系实施方法制订验收判断准则特性分类验收抽样规定验收程序和验收设施确定自制检测手段确定对检测手段的要求计划文件的编制质量计划工作的文件技术说明书、程序和手册的审查与供应商的联系和合作让供应商了解质量要求对供应商提供服务材料验证方案建立质量信息体系质量信息反馈责任损失的控制数据处理与计算机的应用软件的控制与其他职能部门的沟通联系现场信息反馈确保纠正措施的实施开展审核确保顾客始终满意纠正措施审核计划——产品、工序与体系现场质量管理备品附件的质量管理向顾客宣传质量保持产品的外形顾客的态度向顾客宣传质量外形控制，设计更改，可追溯性综上所述。质量控制理论的发展可以概括为五个阶段。（1）质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产品质量，只能剔除次品和废品。（2）检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用工序质量控制图进行质量控制，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。（3）质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。（4）设计阶段，包括离线质量工程学（主要利用三次设计技术）和在线质量工程学（在线工况检测和反馈控制）。产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。（5）利用计算机进行质量管理（CAQ）的阶段，出现了在CIMS环境下的质量信息系统（QIS）。借助于先进的信息技术，质量控制与管理又上了一个新台阶，因为信息技术可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。